【資料圖】

曾經(jīng)有這么一款游戲在智能手機(jī)剛剛普及的時(shí)候就占領(lǐng)了游戲市場(chǎng)稱他為史上最經(jīng)典的手機(jī)游戲之一也不為過(guò)從2009年到2022年憤怒的小鳥(niǎo)在游戲歷程中已經(jīng)走過(guò)了13個(gè)歲月游戲的玩法非常簡(jiǎn)單也充滿趣味玩家可以把自己的鳥(niǎo)放在彈弓上面并且利用鳥(niǎo)身不同的技能來(lái)打敗偷走鳥(niǎo)蛋侵犯家園的綠皮豬這本質(zhì)上講的是一個(gè)保衛(wèi)家園的故事正因如此?憤怒的小鳥(niǎo)這款游戲中的角色和形象在當(dāng)時(shí)的游戲市場(chǎng)上相比之下非常少見(jiàn)這也比一般休閑類游戲更加生動(dòng)立體小鳥(niǎo)和綠皮豬之間的正派反派也清晰地體現(xiàn)著一種社會(huì)價(jià)值觀更容易讓《憤怒的小鳥(niǎo)》演化為一個(gè)品牌從而順利建立自己的輝煌那么這曾經(jīng)一舉拿下40億下載量的游戲又是如何變成了今天的狀況讓我們一起走進(jìn)這款游戲的前世今生

現(xiàn)在提到芬蘭的手游公司很多人腦子里面都是超級(jí)細(xì)胞發(fā)布的部落沖突或者現(xiàn)在B站up都在恰的大鍋飯-荒野亂斗（此文章寫(xiě)于2020年，當(dāng)時(shí)確實(shí)都在恰荒野亂斗。）但在超級(jí)細(xì)胞之前稱霸芬蘭手游界的便是今天的主角憤怒的小鳥(niǎo)游戲開(kāi)發(fā)商-Rovio公司公司成立于2003年當(dāng)時(shí)只有3名來(lái)自于理工大學(xué)的學(xué)生那時(shí)他們只是為了參加諾基亞和惠普贊助的手游開(kāi)發(fā)比賽但是卻靠著自己的作品《卷心菜世界之王》打響了名聲此后三人的公司正式成立并把卷心菜之王的版權(quán)賣給了別家游戲公司賺到了一桶金?游戲現(xiàn)更名為鼴鼠戰(zhàn)爭(zhēng)這也是他們第一個(gè)商業(yè)化的多人手機(jī)游戲看看別人看看自己?成功不是沒(méi)有道理2005年1月?公司收到了第一筆天使投資公司名稱也正式更名為Rovio并且推出了《漆黑驚栗》和《戰(zhàn)爭(zhēng)日記.緬甸》起初Rovio和很多小廠一樣是靠外包來(lái)維持公司生計(jì)的但可能是因?yàn)樘熨Y不凡Rovio第一個(gè)外包游戲作品就是《極品飛車之卡本峽谷》之后這款游戲由EA公司在10月份發(fā)布08年Rovio繼續(xù)推出了蹦蹦球大冒險(xiǎn)終于在2009年發(fā)布了公司至今最成功的作品《憤怒的小鳥(niǎo)》

最開(kāi)始這款游戲只在芬蘭手游付費(fèi)區(qū)中開(kāi)創(chuàng)性的游戲設(shè)計(jì)讓這款游戲登頂付費(fèi)排行榜之后這款游戲成功出圈?僅僅半年便登頂美國(guó)從09年發(fā)布到16年游戲下載量已經(jīng)超過(guò)了30億Rovio的公司價(jià)值也水漲船高在前途一片大好的情況下憤怒的小鳥(niǎo)是如何變成了今天的局面？憤怒的小鳥(niǎo)之父彼得·維斯特巴卡認(rèn)為（后簡(jiǎn)稱彼得）彼得:這款游戲的成功，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)在游戲開(kāi)發(fā)早期階段就有著非常強(qiáng)的品牌和市場(chǎng)意識(shí)。此后在彼得和中國(guó)游戲研究協(xié)會(huì)討論時(shí)他認(rèn)為教育游戲的成功前提必須要造出和憤怒的小鳥(niǎo)一樣好玩的游戲才可以稱上教育游戲在憤怒的小鳥(niǎo)達(dá)成神作之后Rovio公司并沒(méi)有急于準(zhǔn)備下一部作品而是去效仿迪士尼那樣出電影，周邊。甚至是游樂(lè)場(chǎng)?公司想要覆蓋的面積越來(lái)越大雖然Rovio是一個(gè)起步優(yōu)秀的公司?還開(kāi)發(fā)了一款神作但想和經(jīng)營(yíng)了如此之久的迪士尼搶生意那顯然是廁所里面打燈?找死Rovio在電影上映之前便也推出了很多后續(xù)作品例如搗蛋豬和小小盜賊12年也推出了憤怒的小鳥(niǎo)太空版雖然盡可能的還原了太空戰(zhàn)斗的感覺(jué)但還是讓部分玩家認(rèn)為這是沒(méi)有誠(chéng)意的換皮作品也正是12年Rovio正式向中國(guó)地區(qū)運(yùn)營(yíng)從上?；顒?dòng)公園到香港掛牌上市16年怒鳥(niǎo)之父彼得接受采訪的時(shí)候說(shuō)道彼得:我堅(jiān)持的理念是打造一個(gè)能夠持續(xù)100年的品牌，而不是一個(gè)僅流行100天的游戲。在后續(xù)被問(wèn)及有沒(méi)有印象深刻的中國(guó)游戲產(chǎn)品時(shí)彼得沉思良久后說(shuō):從品牌角度來(lái)看我還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)成功的中國(guó)游戲騰訊和網(wǎng)易的游戲很博關(guān)注但這主要是因?yàn)榇蠊驹趶V告上投入很多當(dāng)然這也可能是因?yàn)槲抑形牟缓玫脑蚩傊覠o(wú)法給出中國(guó)游戲品牌的例子此時(shí)的憤怒的小鳥(niǎo)熱度雖然還保持著較高水平但相比從前已經(jīng)可以說(shuō)是消瘦的駱駝

16年5.20號(hào)憤怒的小鳥(niǎo)第一部電影推出Rovio公司想靠這部電影來(lái)重新續(xù)起怒鳥(niǎo)的熱度該電影的制片人約翰丶柯恩說(shuō)過(guò)這部電影從12年立項(xiàng)到16年發(fā)布?開(kāi)發(fā)過(guò)程極其漫長(zhǎng)最大的挑戰(zhàn)是把游戲中簡(jiǎn)單的劇情豐富到一部90分鐘的以上的電影故事要有立體的角色個(gè)性還要吸引能夠此游戲外觀眾可這一點(diǎn)也是最錯(cuò)誤的一點(diǎn)游戲的背景故事劇情過(guò)于簡(jiǎn)單導(dǎo)致電影時(shí)長(zhǎng)雖然很足制作畫(huà)面和動(dòng)作也是那時(shí)的頂點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)但是劇情方面太過(guò)于老套新老玩家對(duì)于這部電影的總體評(píng)價(jià)就是覺(jué)得還不錯(cuò)?但也過(guò)于平庸也為后面的第2部電影挖了一個(gè)大坑怒鳥(niǎo)1這部電影也消耗了部分玩家最后的熱情值得一提的是早在14年Rovio公司就已經(jīng)屬于虧錢狀態(tài)大約虧損在1600萬(wàn)左右?公司裁員140余人第一部的電影雖然風(fēng)評(píng)一般但也給Rovio公司拿到了上億的資金使得在游戲界仍有喘息機(jī)會(huì)稍微總結(jié)一下Rovio在憤怒的小鳥(niǎo)這條路上犯下的錯(cuò)誤前期怒鳥(niǎo)爆紅有部分運(yùn)氣成分?手游市場(chǎng)剛剛起步而憤怒的小鳥(niǎo)的發(fā)布剛好搶占了先機(jī)在怒鳥(niǎo)之后Rovio公司一步邁的太大了想要做第二個(gè)迪士尼這種想要一口吃成胖子行為不僅僅扯到了自己的蛋?還消磨了玩家的熱情

從后世的眼光來(lái)看?當(dāng)時(shí)的最優(yōu)選擇應(yīng)該是制作續(xù)作憑借精良的續(xù)作來(lái)持續(xù)吸納熱度但在Rovio步子邁的太大之后雖然也有不錯(cuò)的游戲成品但是整體的游戲質(zhì)量堪憂尤其是太空鳥(niǎo)和憤怒的小鳥(niǎo)GO怒鳥(niǎo)GO是一款卡丁車類型的游戲游戲的極具特色但評(píng)分只有5分主要是因?yàn)榭拥顿M(fèi)內(nèi)購(gòu)系統(tǒng)作為一個(gè)小廠?Rovio在游戲爆紅之后顯得很飄飄然后續(xù)幾年手機(jī)游戲市場(chǎng)百花齊放Rovio除了怒鳥(niǎo)系列?幾乎沒(méi)有任何其他具有代表性的產(chǎn)品2017年騰訊提出收購(gòu)這家游戲公司在外人眼里這確實(shí)是不錯(cuò)的選擇騰訊在大多數(shù)情況下收購(gòu)公司只管投資游戲?開(kāi)發(fā)方面很少插手但是Rovio卻拒絕了騰訊的收購(gòu)對(duì)于這個(gè)結(jié)果我是沒(méi)感到意外早在之前采訪中怒鳥(niǎo)之父就已經(jīng)說(shuō)過(guò):“一款游戲要實(shí)現(xiàn)全球化，這不僅僅是游戲本身的問(wèn)題。首先游戲團(tuán)隊(duì)要足夠國(guó)際化、多樣化?，F(xiàn)在的中國(guó)游戲團(tuán)隊(duì)，很多都是中國(guó)人，團(tuán)隊(duì)文化也非常中國(guó)化，但如果你去看Rovio公司，我們聚集了來(lái)自美國(guó)、芬蘭、瑞典、意大利、中國(guó)等將近50個(gè)國(guó)家的人才來(lái)做游戲，這樣做出來(lái)的游戲才會(huì)符合多樣化的需求”

所以在那個(gè)時(shí)候Rovio公司已經(jīng)表現(xiàn)出了拒絕中國(guó)收購(gòu)的意向可能怒鳥(niǎo)以為會(huì)遭到騰訊的影響但是中國(guó)游戲市場(chǎng)一直是他們的重點(diǎn)怒鳥(niǎo)之父彼得也是在采訪之后開(kāi)始大力學(xué)習(xí)漢語(yǔ)雖然企鵝一直的以來(lái)的風(fēng)評(píng)不能說(shuō)是好評(píng)如潮只能說(shuō)是差評(píng)如潮但是企鵝看游戲的眼光一向不錯(cuò)騰訊駐資的大部分海外游戲公司拳頭和動(dòng)視暴雪等等很多都是非常優(yōu)秀的后續(xù)在超級(jí)細(xì)胞推出大量全國(guó)知名手游之后Rovio慢慢的在芬蘭也沉寂了下去那么作為同期的植物大戰(zhàn)僵尸為何還能保持如此高的熱度呢相比怒鳥(niǎo)?PVZ在可玩性和開(kāi)源創(chuàng)作性都遠(yuǎn)超怒鳥(niǎo)除這一點(diǎn)之外游戲本身能夠衍生的梗文化也是PVZ的代表性之一比如最近興起的歪比巴卜?比如像豌豆射手的耳機(jī)一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)人想要保持熱度流行于網(wǎng)絡(luò)的梗文化是必不可少的怒鳥(niǎo)這款游戲則沒(méi)有機(jī)遇去發(fā)展梗文化憤怒的小鳥(niǎo)倫敦開(kāi)發(fā)工作室已經(jīng)在18年就宣布解散老一代的游戲公司始終沉浸在過(guò)去游戲榮耀?只會(huì)越走越慢現(xiàn)在國(guó)區(qū)代理的怒鳥(niǎo)和PVZ里面都有大量的廣告和充值系統(tǒng)

與外服可以說(shuō)天差地別看著童年游戲變得和營(yíng)銷小游戲一樣心理多少有點(diǎn)難言的味道憤怒的小鳥(niǎo)這一款游戲正是Rovio公司向我們展現(xiàn)了屬于他們的里程碑作品希望Rovio在日后可以帶來(lái)更加驚喜的作品