微軟687億美元現(xiàn)金收購動視暴雪。相當于賣2億臺XSX或10億套3A游戲的銷售額（流水、不是利潤）?；ㄟ@么多錢能賺回來嗎？

微軟收購AB，和自己原有業(yè)務(wù)融合，是對其核心業(yè)務(wù)XGP的最有力支撐，把世上銷量最高的游戲收進我的訂閱制服務(wù)庫里，提升用戶黏著度、時長。

微軟知道什么東西是最有價值的。這價值不只是錢，也可能是比錢更重要。微軟最厲害的一直是付費服務(wù)，操作系統(tǒng)、OFFICE，到新世代的電子游戲。每個玩家把游戲當做一個個吸引人的娛樂項目，公司的分析圖標中則是流水、銷量、用戶時長。和用戶走近，做終端（XBOX也好、電腦平板也好）只是它眾多途徑中的一條。

微軟這些年的收購路線像爬山一般，之前收購B社可以看做重要里程碑，這次收購AB則是登上山頂插了旗。在XBOX終端賽道上，索尼的PS、任天堂的NS確實是微軟的競爭對手，但索尼和PS5只是促成這個結(jié)果的原因之一，是重要的原因，但不是微軟攻擊的對手。微軟現(xiàn)在已經(jīng)跨過了主機平臺、生態(tài)的戰(zhàn)場。

索尼也會因為微軟工作室、IP的日益增多而遇到諸多困難，但眼前的巨人是微軟和其數(shù)十年的體量，而不只是XBOX這個游戲機。我覺得索尼的第一方游戲在一段時間之后登陸PC平臺是正確的，終端越來越不重要，要生存并成長，如何將內(nèi)容分發(fā)到想要消費內(nèi)容的用戶面前才是重要的。從我買不起玩不到，到塞給我我還要考慮下要不要投入時間，獲取渠道已經(jīng)不是阻隔，也許現(xiàn)在還有那么一些，物理介質(zhì)載體已經(jīng)被打破，物理終端被打通只是時間問題。【尤其是3到5個游戲就能買一臺終端，一個訂閱制就能玩到遠超這個數(shù)量的游戲內(nèi)容】，從實體化銷售到數(shù)字化銷售，維持了三十年的電子游戲生態(tài)結(jié)構(gòu)在數(shù)字分發(fā)和訂閱制前徹底革新了。

所以微軟不需要AB的游戲銷量賺回687億現(xiàn)金，它更希望XGP的用戶從昨天剛剛公布的2500萬變?yōu)?.5億。Win10裝機量好像是10億。當每個用戶都能用瀏覽器毫無障礙的玩云游戲時，還要掙誰的終端、平臺更好嗎？到時候也許比比哪個手柄更便攜、舒適就完事兒了……

拿我經(jīng)常玩的賽車游戲舉個例子：賽道上跑著很多車，當一輛車超過自己時，就很著急，生氣，把超過它完成復仇作為自己的目標，與其“狗斗”起來，互相排擠，最后很可能雙雙落后。將眼光放在彎道、露面和目標終點上，適當?shù)乜拷?、躲避、超越、阻攔前面的每一個對手，才能讓自己的成績進步。抓住一個能抓住的對手較勁，只是在和自己較勁。但真正和自己較勁的方法，是了解自己的水平，穩(wěn)定住圈速，贏自己才能贏比賽。

馬路上開車也是，很多人著急地超車、變道，變道不打燈、車距近都很危險，過高的加速度向前沖把我甩在身后數(shù)十米，看起來威風極了。但更大的可能是TA要到前面一個路口的紅燈停下來等我，最終只差一個車位。真正厲害的對手會換成高鐵，甚至自己建個高鐵，或者開直升機什么的。堵車的時候，電動車也比汽車快。