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世界觀天下!領(lǐng)導(dǎo)打壓異己、扶持親信的 3 個手段,你不用也應(yīng)該知道
來源:實(shí)用管理學(xué)作者:洞察網(wǎng)2023-05-26 06:37:16

領(lǐng)導(dǎo)如何確保自己的位置?歷史上的帝王將相都告訴了我們可以說是唯一的一個答案:用自己人。


(資料圖)

用自己人,領(lǐng)導(dǎo)才能安心、放心,讓自己放心的人上位,領(lǐng)導(dǎo)才能真正的坐穩(wěn)自己的位子,你的戰(zhàn)略、理想、規(guī)劃、思想、計劃等等才能延續(xù)下去,推動下去,你覺得是這樣嗎?

這種事上,沒必要抬杠,自己人都未必靠得住,外人更不行,領(lǐng)導(dǎo)用人,一定首先考慮的是自己人,然后才是其他態(tài)度、能力、人緣、資源、能力等因素。

但是,領(lǐng)導(dǎo)如何扶持親信、打壓異己呢?學(xué)學(xué)趙簡子這手段,讓人看透了之后,心服口服!

在《資治通鑒》中,趙簡子對伯魯和無恤兩個兒子的考驗(yàn),告訴我們一個非常重要的道理,讓自己放心的人上位,手段其實(shí)很簡單。

《資治通鑒》記載:趙簡子之子,長曰伯魯,幼曰無恤。將置后,不知所立。很明顯,趙簡子這個一家之長有問題,長子伯魯先天具有繼承權(quán),第一順位接班人啊,趙簡子為什么要猶豫呢?伯魯這孩子,不招趙簡子喜歡,幼子無恤才是趙簡子心中的理想接班人。

這不是該不該選誰的問題,是如何搞掉伯魯、扶持無恤的問題!

領(lǐng)導(dǎo)心里跟明鏡似的,早就有了主意,無非是沒有借口。

眼瞅著自己老了,無恤也長大了,接班人的問題就提上來日程。

趙簡子不得不行動了,終于,他想出了一個主意:刻了兩份竹簡給兩個兒子,一人一份,讓他們隨身攜帶,并且背熟,之后便再沒有管過他們。(《資治通鑒》:書訓(xùn)戒之辭于二簡,以授二子曰:謹(jǐn)識之。)

三年之后,趙簡子突然抽查兩個孩子的作業(yè),伯魯不僅背不出竹簡上的內(nèi)容,而且竹簡去哪兒了也不知道。

無恤呢,不僅能背出竹簡上的內(nèi)容,而且竹簡就隨身攜帶。(《資治通鑒》:三年而問之,伯魯不能舉其辭;求其簡,已失之矣。問無恤,誦其辭甚習(xí);求其簡,出諸袖中而奏之。)

這兩個兒子,誰更優(yōu)秀,誰更有資格做接班人,這一下有了判斷標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然這個標(biāo)準(zhǔn)是不是合理,趙簡子說了算。

如果是你,你會選擇哪個兒子做接班人呢?自然是選擇幼子無恤。

那么,問題來了,趙簡子為什么要多此一舉,設(shè)置這樣一個考核?這里邊有沒有什么陰謀詭計?

其實(shí),我覺得這段故事中,也蘊(yùn)含了領(lǐng)導(dǎo)打壓異己、扶持親信的套路。作為領(lǐng)導(dǎo),你可以不用,但是,不能不知道。

用好這三個套路,讓自己放心的人上位,你的位子才會更穩(wěn)。

[責(zé)任編輯:linlin]

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