1、Smart原則是現(xiàn)在在管理上面經(jīng)常用到的一種目標管理，或者說效率管理模型。

2、SMART分別代表了5個單詞的首字母，也是目標管理的五大原則，也被稱為目標管理的五個維度。

3、其中s代表了special，表示目標制定或者說績效考核標準，一定要是具體的，讓人知道應該怎么做。

(資料圖)

4、M代表了measurable，指目標或者指標要是能夠測量，能夠給出明確判斷的，比如通過數(shù)據(jù)。

5、A代表了Attainable，指的是在給自己或者他人確定目標的時候，目標不能定太高，也不能太低，如果太高的話容易打擊人積極性，如果太低又沒有挑戰(zhàn)性，最好是努力一下能夠達到的。

6、R表示relevant，指的是目標與目標之間要有一定的關聯(lián)性，整體都是為大目標或者大方向服務。

7、T代表了time bound，也就是截止日期，對于一個目標而言，如果沒有截止期限，那么就基本等同于無效，這也是拖延最大的敵人。

8、現(xiàn)在在個人管理或者企業(yè)管理中，經(jīng)常用smart這五個原則，來衡量我們所制定的目標或者確定的考核標準是否是有效的，可實行的。

9、越靠近smart原則的目標就越容易實施，越容易達成。

10、相反，如果目標劃分太籠統(tǒng)，太模糊，或者沒有辦法去衡量完成進度，都會讓員工因為目標不明確而挫傷積極性，或者感到無從下手。

11、更有甚者還會渾水摸魚。

12、在可實現(xiàn)這一原則上，更多需要參考員工本身的潛力以及過往成績，作出合理的預估，以及給出適當?shù)奶魬?zhàn)。

13、對于自我管理而言，也可以讓我們沉下心來一點一點尋求進步和突破，而不是好高騖遠。

14、給自己過分大的壓力，以至于完成不了徹底放棄。

15、對于一個目標而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能夠讓人讓人產(chǎn)生行動，并且一步一步去完成，最終才能實現(xiàn)大的目標和超越。

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