股權(quán)激勵方式都有哪幾種?

第一種就是創(chuàng)始人代持，優(yōu)點是流程簡單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。

第二種是使用持股平臺，對于有限合伙這種類型的持股平臺，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。

第三種是直接持股。員工直接持股會成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會分散創(chuàng)始人對公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會討論股權(quán)處置并到工商局進行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。

直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于VIE(可變利益實體)架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。

股權(quán)激勵的意義和目的是什么?

首先我們要知道股權(quán)激勵的概念：股權(quán)激勵機制從字面意思理解，就是將公司股權(quán)作為一種利益聯(lián)結(jié)者，將企業(yè)內(nèi)部的核心員工和企業(yè)綁定到一起，形成一個利益共同體，從而達到激勵員工的目的。這樣的利益聯(lián)結(jié)方式能夠?qū)⒁徊糠謱景l(fā)展至關(guān)重要的人才變成自己人，真正地將他們留在企業(yè)。是一種能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情、實現(xiàn)企業(yè)長期規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的利益激勵機制。