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1、賦能是什么意思 賦能的意思是什么2、什么是賦能？如何讓賦能更有價值？3、什么是賦能4、請問各位大神。賦能是什么意思？謝謝

賦能是什么意思 賦能的意思是什么

1、賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來汪鎮(zhèn)講就是，你覺得你不能，但我使你能。它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行碰高、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。

2、管理學意義：賦能是通過組織、流程的有效設計，使得企業(yè)的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰(zhàn)略目標。賦能的這種組織、流程的設計，通過使得組織和個人獲得快捷處理事務的權限、必要的信息和協助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個人才智和潛能，達到完成工作的目的。賦能包括組織賦能和個人賦能。

3、自我賦能：在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組笑陵尺織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態(tài)度，勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個人才智和潛能。

4、企業(yè)賦能：從能量守恒定律出發(fā)，企業(yè)賦能就是充分滿足人才的個性訴求、自我實現等需求，人才獲取了能量，就能在企業(yè)運作過程中將能量轉化成企業(yè)價值，也即企業(yè)的產出。

什么是賦能？如何讓賦能更有價值？

賦能就是給員工一個機會，讓員工彎碰因此成長。很多時候，大家認為賦能是組織要教員工做事。其實真正的賦能是給員工機會皮段和平臺，提供資源讓他成長。只要能提供多角色機會給組織成員，組織成員對角色的期望就會促使他們更加努力，更埋握談愿意承擔責任-摘自陳清花老師《價值共生》

現代社會，企業(yè)也要給員工賦能，就是要給到員工平臺和提升的空間，讓他們有更好的發(fā)揮，只有給到發(fā)展的空間，員工才會更加努力更加積極的的去完成每一項工作

什么是賦能

賦能是近幾年經常被企業(yè)里人們談及的名詞，一個系統(tǒng)如果可以為業(yè)務賦能，那么它是有價值的。一個領導能夠為他的下屬賦能，那么他是會帶人的，也是會培養(yǎng)人才的。一個組織能夠為員工賦能，那么它是一個成長型的組織，更具有增長潛力。

你是否想過，到底什么是賦能呢？更進一步我們?yōu)槭裁匆x能。

就拿疫情期間來說，疫情對于很多企業(yè)和公司產生巨大沖擊，對于旅游、航空、餐飲、酒店等都影響很大。市場持續(xù)近三年的低迷和變數給人們衣食住行都帶來很大的波動。那么在這個變化的黑天鵝里是否有機會化被動為主動，改變局面呢？

如果這個時候為企業(yè)賦能，可以怎么做呢。

最典型的賦能便是居敬辯家辦公的工作方式，工作一定要現場面對面才行么，當然有些制造業(yè)確實需要人去現場，但其實大多數行業(yè)都可以實現遠程辦公。比如居家辦公對于開會這件事是不是可以賦能。以往開會要找會野做議室，一個企業(yè)租賃多少間會議室能夠用呢。這個數字很難評估，會議室有多少，開會的人就有多少。如今，居家辦公了，開會全都轉線上，于是大家不用為了找個會議室而發(fā)愁了。開會隨時都可以，無縫對接。因為遠程辦公軟件的出現，我們開會時可以同步投屏，每個人電腦就可以看到，也可以共享文檔，一邊開會一邊做記錄，然后會議結束后分享給所有參會人。

居家辦公給開會賦能了，這個說法不準確，確切的說是遠程辦公軟件在居家辦公場景可以為開會賦能，主體是辦公軟件，而被賦能的不只是開會，還有居家辦公下的開會。

它賦能了什么呢？重型開會變得輕裝和靈活，不用苦于找辦公室了，不用必須等所有人都到齊了。會議內容分享和記錄更加便捷化。

居家辦公不可能取代現場辦公，但是現場辦公也不一定就能成為唯一的辦公方式。只要是可以提高生產力和效率的工作方式就是企業(yè)追求的。想想看，如果推行居家辦公，將節(jié)省多少工位場地租賃費，打印機和打印紙也省了，日常用電和飲水等，這將是一大筆費用。那么肯定有人會說，這不現實，員工不受公司領導和人力監(jiān)督能好好工作么。這么說就像是老師不在肯定有學生不學習一樣。問題是，企業(yè)天天盯著員工就能出活了。如果一個企業(yè)員工去工作是因為背后有人盯著他，那么他真的是這家公司需要的人才么。

居家辦公不是一種工作方式，這是一種工作場景，居家辦公下員工通過云協作軟件辦公，并建立一套開放的工作流程，這才是工作方式。這讓我想起很多企業(yè)早年間辛亮脊缺苦搞得企業(yè)內部改革，還有新型企業(yè)的發(fā)展模式，比如韓都衣舍最初火是因為他們把內部員工分為很多個小組，采用競爭和內部外包模式，三個人就組成一個小團隊，自負盈虧，一個運營、一個美工、一個商務。這種輕量級的作戰(zhàn)團隊與幾百人幾千人的大團隊大公司相比不值一提，但是大公司內部組織層級很多，部門間也難免有壁壘，教條主義和官僚主義很容易滋生，于是大公司決策慢反應慢，相比之下，三人小組顯得勢單力薄，但是構成了基本作戰(zhàn)單元，反應靈敏，溝通高效，行動迅速。這也是一種賦能，用特別行動小組代替跨部門跨組織合作。

那么賦能到底是什么呢？

賦能從效果上，可以分為效率賦能和價值賦能，效率賦能主要是改善流程或方法，提高速度或者節(jié)省時間，從而效率變高。

價值賦能是通過對核心環(huán)節(jié)的再造或者重組，通過一些方法促進目標達成，最終讓價值增加。

賦能從本質上都是一種改變，輕微的改變叫改善，深度改變叫改革。改變就是從流程或者方法上提高時間利用率，從而讓結果更快、更準、更好。

請問各位大神。賦能是什么意思？謝謝

賦能即賦能授權，就是給誰賦予某種梁耐能力和能量，在商業(yè)中企業(yè)授橡野春權給員工賦予他們更多額外的權力，賦能的形式就是授權脊耐給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。

賦能廣泛應用于商業(yè)和管理學，其理論內涵是企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華，而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態(tài)度。

擴展資料；

賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業(yè)組織結構,她憎惡“命令與控制”型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業(yè)管理方式。她認為，在進行企業(yè)決策時應充分考慮企業(yè)線員工的經驗和知識。

那時候賦能對個體而言更多的是一種釋放和體驗，激勵則側重于控制和約束。兩者之間并不是截然對立的，激勵應視作賦能在工業(yè)時代的前身，而賦能相當于在信息時代對激勵的升級和優(yōu)化。短時間內，賦能不會完全取代激勵，賦能只是激勵逐漸演化的過程。

參考資料；百度百科--賦能授權

以上就是小編對什么是賦能的相關信息分享，希望能對大家有所幫助。