在老人群體中，足力健如何成為更受歡迎的老人鞋品牌？這得益于足力健探索出的小米+7-11的產(chǎn)品定位及服務(wù)模式。

縱觀目前的老人鞋行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，足力健作為行業(yè)開(kāi)拓者，經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)地位始終穩(wěn)固，這源于足力健“不忘初心”。當(dāng)初的足力健為什么要做老人鞋？原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為老人做鞋子的品牌，老人們的雙腳隨著年齡的增長(zhǎng)可能會(huì)出現(xiàn)足弓塌陷、骨刺、腳墊等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題使老人們很難再買(mǎi)到合腳的鞋子。去商店買(mǎi)的鞋不是擠腳就是板腳，想買(mǎi)到一雙舒適輕便的鞋子太難了。足力健創(chuàng)始人張京康發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，并立志解決這些問(wèn)題，于是創(chuàng)建足力健，組建專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，整合行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家資源，全力打造專(zhuān)業(yè)老人鞋。

足力健 老人鞋 獲得253項(xiàng)專(zhuān)利

足力健前進(jìn)的每一步思考的核心問(wèn)題都是如何做好老人鞋，在不斷的探索中，總結(jié)出了一套適合自己的方法，那就是用小米模式做產(chǎn)品，用7-11模式做服務(wù)。什么是小米模式？首先給用戶的印象就是自己的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，值得買(mǎi)；其次是自己的產(chǎn)品有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和制造能力；另外一點(diǎn)就是注重用戶對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的參與度。足力健確保自己的產(chǎn)品物美價(jià)廉是通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從鞋子到鞋墊，甚至是鞋盒，都是自己生產(chǎn)，這樣既能有效把控產(chǎn)品品質(zhì)，還能降低成本，最大化地讓利給消費(fèi)者。足力健也擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)能力，一雙小小的鞋子，如今已經(jīng)擁有253項(xiàng)專(zhuān)利。足力健同樣注重用戶對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的參與度，每雙鞋子或每件衣服正式上市前，都會(huì)找上百名體驗(yàn)館提前試穿，對(duì)產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)提出意見(jiàn)，足力健依據(jù)這些建議對(duì)每款產(chǎn)品進(jìn)行完善后才能正式推出。光有好產(chǎn)品是不夠的，足力健用7-11模式為用戶做服務(wù)。足力健像7-11一樣認(rèn)真地研究了用戶的生活習(xí)慣，為他們提供經(jīng)過(guò)篩選的一站式服務(wù)，最終通過(guò)企業(yè)的用心，贏得了老人的信任。

足力健 老人鞋 為老人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

足力健始終用心和用戶交流，及時(shí)了解老人們的需求。足力健老人鞋門(mén)店要求店員蹲下來(lái)和老人說(shuō)話，半跪著給老人脫鞋，換鞋。想要了解老人的腳有沒(méi)有問(wèn)題，最好的辦法就是脫了鞋，摸一摸。足力健也搜集了全國(guó)各地?cái)?shù)萬(wàn)人老人的腳型數(shù)據(jù)，成立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，研發(fā)更適合老人腳型的專(zhuān)業(yè)老人鞋。足力健一定是更懂用戶的專(zhuān)業(yè)老人鞋品牌。

這就是為什么，在老人群體中，足力健始終被信賴(lài)。