7月7日，小暑。

萬物綻放禮贊生命之際，中國鄭州，河南豫之星作物保護有限公司（豫之星）所屬“豫之星創(chuàng)研中心”剪彩迎新。

開門首場，豫之星請來華為前行銷部總工程師、藍軍資深專家、華為終端公司顧問孟慶祥壓軸。這位當年將一套接入服務(wù)器從0元做到20億元的華為傳奇人物，為現(xiàn)場企業(yè)家們帶來了“飽和攻擊營銷法”的精髓課程。

會上，豫之星董事長、創(chuàng)研中心校長李國建宣布，豫之星創(chuàng)研中心特聘孟慶祥為該中心金牌講師。

豫之星創(chuàng)研中心，即最初的豫之星學習中心，兩字之差，有何深意？

4月8日，豫之星大學揭幕，力邀華為前高管李俊才老師主講人才管理。

三個月內(nèi)，豫之星為何兩邀世界500強華為前頂級高管賦能？豫之星和華為，又有著怎樣的關(guān)聯(lián)度？

關(guān)鍵詞：知識與價值

【創(chuàng)研中心讓知識迅速轉(zhuǎn)化為價值 未來輸出世界500強企業(yè)家】

一個企業(yè)的發(fā)展，投射著掌舵者的思想身影。

李國建愛讀書、善讀書，投身農(nóng)資圈愈20年，研讀世界著述2000冊。這種習慣滲透進公司文化，以致形成豫之星人愛讀書比學習的風氣。公司最豪華的裝修不是桌椅茶臺，而是占據(jù)數(shù)面墻、由董事長親手挑選的經(jīng)典圖書。

讀書管用嗎？

“有用！”

“當我讀到500本時，也迷茫過，發(fā)現(xiàn)讀書與產(chǎn)生價值之間，沒有必然關(guān)系；但當我讀到1000本時，慢慢發(fā)現(xiàn)，在實踐中會不自覺地運用到一些知識點，并且產(chǎn)生巨大而奇妙的效果，我真正嘗到了甜頭兒，甚至品味到了樂趣。”

李國建發(fā)現(xiàn)，從知識到產(chǎn)生價值間，存在一個相當大的鴻溝，能越過去的人，很少。

李國建還發(fā)現(xiàn)，一些平時愛讀書的企業(yè)家，真正運用到實踐的知識卻極少。

“我們建設(shè)豫之星創(chuàng)研中心，目的就是為這個‘鴻溝’搭建橋梁，讓更多的知識更快地轉(zhuǎn)換為價值。”

“為何豫之星新入行一年的員工出去談業(yè)務(wù)，能頂上同行入職10年的老員工？為何在豫之星，河南農(nóng)大的小伙伴領(lǐng)著中農(nóng)、南農(nóng)、華農(nóng)的人去干活？”

“因為他們提前來到了豫之星，學到了課堂上永遠學不到的東西，他們找到了如何將知識轉(zhuǎn)化為價值的途徑。”

李國建說，豫之星最關(guān)鍵的作用是讓員工打開認知邊界。當一個人找到自己的認知邊界時，也就是他（她）走向強大的開始。

“豫之星創(chuàng)立創(chuàng)研中心，將不斷邀請更多世界頂級高手來賦能授課。未來，豫之星培養(yǎng)的是百萬富翁千萬富翁億萬富翁，而創(chuàng)研中心培養(yǎng)的將是世界500強的企業(yè)家。”

關(guān)鍵詞：匹配與極限

【華為的飽和攻擊法 豫之星一直也在踐行】

啥叫飽和攻擊法？

孟慶祥老師解釋：“‘飽和攻擊’是華為公司的營銷精髓，就是用最大的力量，調(diào)動盡可能多的資源實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的作戰(zhàn)方法。”

當天，就如何使用飽和攻擊營銷法，孟慶祥老師分別從機會、價值、信息、品牌信任度等多個維度，由理論到實踐，進行了深入淺出地闡釋。

從太陽升起到落下，滿滿一整天，令聽者無不慨嘆收獲良多。

課堂上，孟慶祥說，成功的公司，都找到并熟練了一種營銷方法，做的比同行深，比同行透。

他舉例說，當華為手機制造做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時，坊間有句口頭禪：華為跌倒，蘋果吃飽。為什么會是蘋果吃飽？因為華為手機部分用戶轉(zhuǎn)移到了蘋果，華為和蘋果手機消費者都屬高端消費群體。

最好的銷售靠什么？

“一定靠勢能，當華為一步步走向強大時，有業(yè)務(wù)員甚至坐到家里就能拿到訂單，這不就是勢能促成的嗎？但華為當年的起步卻是非常的艱苦。”

“其實，華為倡導的飽和攻擊法，豫之星一直也在踐行著。”豫之星市場銷售總監(jiān)王學會表示，當天孟慶祥老師的賦能課，對當下的豫之星戰(zhàn)略發(fā)展更有時效性和針對性。針對豫之星市場部來說，是新的動力，市場部會結(jié)合現(xiàn)狀吸收完善，并將落地為以一種豫之星更完善的打法運用到實踐中。

關(guān)鍵詞：關(guān)聯(lián)與突破

【豫之星要做中國農(nóng)資界的華為 創(chuàng)新發(fā)展推動行業(yè)迭變】

三個月內(nèi)，豫之星為何兩邀世界500強華為前頂級高管賦能？

豫之星要做中國農(nóng)資界的華為，創(chuàng)新發(fā)展推動行業(yè)迭變。

“中國民企脊梁華為的員工將改變中國企業(yè)的現(xiàn)狀”

“中國農(nóng)資大零售開創(chuàng)者豫之星將改變中國農(nóng)資的現(xiàn)狀！”

華為：為我中華、大有作為；

豫之星：讓作物更健康，讓環(huán)境更美好，讓每個人都能吃上健康糧。

對比世界500強、中國民企“脊梁骨”華為，中國農(nóng)資大零售開創(chuàng)者豫之星同樣有著一樣振興中華的使命與擔當。

據(jù)悉，豫之星創(chuàng)研中心，不僅僅是對公司內(nèi)部員工整體塑造提升的平臺，也是培訓天下農(nóng)資零售精英的平臺，使農(nóng)資零售學習培訓邁向更加標準化規(guī)范化的水準。真正實現(xiàn)豫之星擬定的目標：讓農(nóng)資零售更簡單，讓農(nóng)戶種地更輕松!學習中心的開裝，也決定了豫之星開創(chuàng)的農(nóng)資零售模式將會呈現(xiàn)批量式人才復(fù)制，成為農(nóng)資行業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地!為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展保持學習奮斗精神!

【企業(yè)文化 讓豫之星行穩(wěn)致遠】

一個擁有強品牌和企業(yè)文化的企業(yè)，定會擁有更強的市場識別度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定與這個行業(yè)共昌共強。

“讓作物更健康，讓環(huán)境更美好，讓每個人都能吃上健康糧”，這是豫之星人的使命擔當；

“打造千萬級農(nóng)資零售店一萬家，幫助10億畝農(nóng)田的種植戶輕松種地”，這是奔波在中國大江南北田野里的豫之星人懷揣的愿景；

“馬上行動，圍繞目標找方法；持續(xù)學習，反復(fù)實踐；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；誠信成為習慣就是最大的財富。”這是盛放在豫之星人心胸間的價值觀。

未來，唯有先利他，而后才有共贏。馬云的“雙11”，“讓天下沒有難做的生意”；豫之星“11•12”農(nóng)資大零售節(jié)，讓天下農(nóng)資零售更容易。

一瓶小藍帽的覺醒，守牢18億畝耕地紅線，端穩(wěn)14億人飯碗，960萬平方公里土地上，超萬家的農(nóng)資零售店，呵護著中國億萬畝的耕地紅線。一瓶小藍帽，一個聯(lián)結(jié)千萬家農(nóng)資零售的廣闊平臺，滋養(yǎng)個體終極幸福，也涵育中華民族繁榮之源。

人類要生存，就離不開清泉和米糧；豫之星，扎根黃河岸邊中原大地，汲取中華文明發(fā)祥地幾千年文化之養(yǎng)，以最澄澈的人類學思考，共商共建共享，為構(gòu)建人類命運共同體，貢獻應(yīng)有之力量。