先來看一封來自阿里員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表的一篇“自白書”：

“可能高層大部分都是70、80后，不了解90后以及馬上到來的00后，這批人是年輕人，是成長在自由文化之風下的年輕人，我們不喜歡什么官話、客套、陽奉陰違那一套，你就假設(shè)我是一頭拉磨的驢，你就一直在拿鞭子抽我，我覺得很正常啊，沒人覺得不正常，那我是驢、你是主人嘛，我想偷懶，驢之常情，你不想我偷懶，人之常情；大家都是按照常情辦事，你給我飯吃，所以你抽我?guī)紫卤莆腋煽嗔Γ矣X得也是人之常情，大家都可以理解。可是問題是，你不能一邊抽我，一邊問我愛不愛你吧？”

隨著職場群體的年輕化，90后、00后開始登上“職業(yè)舞臺”，“自我化”、“現(xiàn)實主義”、“打工人”等標簽陸續(xù)出現(xiàn)在職場新人的身上，這恰恰與固有的“企業(yè)文化”形成了一種強烈的碰撞。

企業(yè)老員工/管理層：我希望你們能夠在認同企業(yè)文化的前提下，努力工作，為企業(yè)未來的星辰大海貢獻力量；

職場新人/非管理層：打工就是打工，你給我錢，我?guī)湍阕鍪聝?，又不是在談戀愛，別扯那沒用的。

這也形成了當前職場的一種“對流”特色：“老思想”與“新價值”之間的碰撞，這種碰撞既是所處時代的特色，也是雇傭制天然存在的缺點之一。

人才雇傭制即是企業(yè)、人才雙方基于實現(xiàn)特定目標而達成的社會契約，多做于被雇傭者無益，、少做于雇傭者無益，精準到量是對“打工價值”的肯定。

隨著職場群體的愈加年輕化，職場觀念差距的變大，這種碰撞也將更為激烈，人才雇傭制用工的弊端也將更為凸顯。在這樣的環(huán)境下，新型的人才合伙式就業(yè)理念更符合年輕一代的思維模式。

所謂“人才合伙式就業(yè)”就是人才以社會資源、職業(yè)能力、思維理念等元素入伙企業(yè)，作為企業(yè)“職業(yè)合伙人”般的角色，享有企業(yè)股權(quán)期權(quán)分紅、高標準福利待遇、實際企業(yè)管理權(quán)力等多項“職業(yè)福利”。

人才并不僅僅作為“打工者”的角色進行工作，而是以“企業(yè)合伙人”的身份參與企業(yè)日常事務或業(yè)務發(fā)展的經(jīng)營管理，人才具備一定的權(quán)力與自主性，實現(xiàn)人才與企業(yè)之間的“合伙式”共贏。

為了引領(lǐng)當前人力資源發(fā)展的這一趨勢，尋伙科技推出了找合伙平臺，希望能夠通過對年輕人的職業(yè)技能、職業(yè)性格、職業(yè)習慣等多方面需求采集，為人才提供精準的合伙式就業(yè)服務，幫助年輕人實現(xiàn)合伙式就業(yè)，從而實現(xiàn)自身職業(yè)生涯的發(fā)展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。