跨部門數(shù)據(jù)不互通、標(biāo)簽體系不清晰、標(biāo)簽功能分散、渠道協(xié)同不完善、數(shù)據(jù)指標(biāo)開發(fā)周期長、反應(yīng)慢、應(yīng)用面窄……這是擺在各大金融機構(gòu)面前的數(shù)字化營銷難題，會直接導(dǎo)致金融機構(gòu)營銷周期長、引流成本高、轉(zhuǎn)化率低，甚至?xí)蚴袌鲂枨蟀盐詹粶?zhǔn)導(dǎo)致客戶流失。加之傳統(tǒng)面向管理人員和部分業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)支撐方式已不再能滿足金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，因此各大金融機構(gòu)紛紛開始尋求快速應(yīng)對市場變化的方法。

建立一個具備數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)復(fù)用能力的平臺，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷業(yè)務(wù)發(fā)展，成為金融機構(gòu)數(shù)字化營銷的不二選擇。作為國內(nèi)領(lǐng)先的獨立AI技術(shù)平臺，百融云創(chuàng)長期致力于利用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為金融行業(yè)提供客戶全生命周期管理產(chǎn)品和服務(wù)，突破傳統(tǒng)市場營銷模式，依托大數(shù)據(jù)和人工智能算法提供精準(zhǔn)的客戶畫像信息，實現(xiàn)產(chǎn)品匹配，并協(xié)助金融機構(gòu)搭建覆蓋多產(chǎn)品、多領(lǐng)域的風(fēng)險識別體系。

在產(chǎn)品的設(shè)計方面，百融云創(chuàng)以提升客戶使用體驗感為重點設(shè)計的營銷方案；在運營管理上，百融云創(chuàng)以數(shù)字化獲客為理念，完善渠道體系，利用大數(shù)據(jù)進行用戶分析、多維度行為畫像、多角度應(yīng)用場景的營銷策略，努力打造新的獲客增長點。做到了滿足維護現(xiàn)有客戶的需求的基礎(chǔ)上，又能夠吸引新客戶的使用。

通過搭建精準(zhǔn)營銷體系，百融云創(chuàng)幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)精準(zhǔn)分層，全面提升線上化、智能化水平，促進整體業(yè)務(wù)生態(tài)化、場景化、一體化，切實提升客戶體驗。以信貸場景存量客戶交叉營銷為例，基于營銷響應(yīng)分、營銷成單分，精準(zhǔn)從沉睡客戶/流失客戶中找到貸款需求高的客戶作為精準(zhǔn)營銷對象，通過對高響應(yīng)客戶進行短信、IVR、人工等手段進行營銷，可提高營銷響應(yīng)率，有效節(jié)約成本。

百融云創(chuàng)依托豐富的海量數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)處理能力，在確保用戶數(shù)據(jù)隱私安全的前提下，通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘、對行業(yè)的深度研究、對渠道的資源整合，為金融機構(gòu)優(yōu)化營銷策略提供觸達(dá)渠道，從而達(dá)到降低營銷成本、提高營銷效果、增強市場競爭力的目的。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。