在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里巴巴、百度、網(wǎng)易和小米等巨頭公司的老板吐露出了很多精彩觀點和言論。他們的觀點和看法，牽動著億萬的投資，更可從中窺見中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

10月20日，第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)舉行。今年會期提前一個月，諸多與會嘉賓都感慨遇到了烏鎮(zhèn)最好的時間，氣溫與往年相比也溫暖許多。

與戶外溫度同期上升的，還有各大會場內的討論熱度。眾多國內知名企業(yè)家圍繞“智能互聯(lián) 開放合作——攜手共建網(wǎng)絡空間命運共同體”的主題，展開了多場精彩的演講和討論。

往年在網(wǎng)絡上引發(fā)熱議的“大佬飯局”目前還不見蹤影，大會的第一天，大家的焦點還在干貨上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的大佬們好不容易聚在一起，誰也不愿在場面上輸人一局，阿里巴巴、百度、網(wǎng)易和小米等巨頭公司的領導者們都吐露出很多精彩觀點和言論。

他們的觀點和看法，牽動著億萬的投資，更可從中窺見中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

李彥宏：大膽創(chuàng)新勝過平庸保守，創(chuàng)造奇跡的公司都生而不同

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏一直都是烏鎮(zhèn)大會的網(wǎng)紅人物，在烏鎮(zhèn)的一舉一動都被媒體高度關注。

與今年前幾次公開露面相同，李彥宏的話題中心仍然是人工智能。他提出一個新觀點，“數(shù)字經(jīng)濟經(jīng)歷了PC發(fā)明與普及、PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)三個階段后，正在進化到以人工智能(AI)為核心驅動力的智能經(jīng)濟新階段”。

為了解釋這個觀點，李彥宏列出了人工智能對未來趨勢的三個變革：

首先，人機交互方式將發(fā)生改變。未來20年人們對手機的依賴將不斷降低，智能終端會超越手機的范疇;其次，IT基礎設施會發(fā)生巨變。傳統(tǒng)CPU和操作系統(tǒng)等將從舞臺中央消失，取而代之的是云服務、AI芯片和深度學習等;最后，很多新業(yè)態(tài)將逐步誕生，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化會成為新潮流，交通、醫(yī)療、城市安全和教育等各行業(yè)正在快速實現(xiàn)智能化。

而整個變革過程，將逐步漸進發(fā)生。李彥宏用古語描述說，這是“從看山是山、看水是水，到看山不是山、看水不是水，最后又回到看山是山、看水還是水”，用戶會經(jīng)歷從認為自己懂人工智能，到看不懂人工智能，最后再到看懂人工智能的過程。

大部分用戶顯然處在第一階段。在很多人在日常生活中，會接觸到各種自動化設備，并認為那是人工智能。但李彥宏說，社會上那些使用機器代替人類的嘗試，并不等于人工智能，“認為人工智能就應該長得像人，是一種誤解”。

為了展示人工智能在消費者領域的能量，李彥宏使用了下面這段描述：“現(xiàn)在的人工智能技術，能夠僅僅聽你說20句話，就合成你的聲音;拍一張你20歲的照片，就知道你40歲長什么樣;用AI拍出來的視頻，想讓你長什么樣，就變成什么樣”。

當他說出這番話的時候，《中國企業(yè)家》身邊的幾位現(xiàn)場嘉賓和聽眾，都發(fā)出了不可思議的聲音，他們紛紛討論起前段時間引發(fā)爭議的AI換臉話題，李彥宏的確定性描述，無疑會讓更多人重視發(fā)展AI與用戶隱私的平衡問題。

而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這個趨勢，在國內才剛露出苗頭。待在烏鎮(zhèn)的這兩天，李彥宏與很多傳統(tǒng)企業(yè)家進行過交流，他發(fā)現(xiàn)，大部分傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家都已經(jīng)具備了做數(shù)字化意識，但每家企業(yè)的重視程度卻不盡相同。

所以，李彥宏在演講中直言不諱地表示，“如果企業(yè)認為人工智能只是一次改良型創(chuàng)新，就不能構建新的商業(yè)模式”，過去的經(jīng)驗反而會成為企業(yè)獲得未來成功的阻攔。

百度頗有All in人工智能的架勢，但市場給予它的耐心卻顯得不足。傳統(tǒng)的BAT三強格局，從未在過去一個月中如此松散，美團市值在不久之前超過700億美元，接近它身后京東+百度的市值總和，而美團點評(3960.HK)甚至被摩根大通認為有機會納入香港恒生指數(shù)(26719.58,?-128.91,?-0.48%)。

看起來百度的人工智能戰(zhàn)略還沒有受到資本市場真金白銀的投票支持，但李彥宏的態(tài)度卻非常堅定，甚至顯得“悲壯”。

他在大會現(xiàn)場說，“技術創(chuàng)新就是一次偉大的冒險，我們付出百倍的努力，取得十倍的優(yōu)勢，方可領先一步。但是大膽創(chuàng)新勝過平庸保守，所有創(chuàng)造商業(yè)奇跡的公司，都是因為它們生而不同”。

雷軍：我特別擔心明年4G手機賣不動

19日晚間，《中國企業(yè)家》在烏鎮(zhèn)一個酒吧外偶遇雷軍時，他正與網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊談笑風生，兩個人看上去心情都不錯。

他們兩人在第二天論壇上的演講順序靠近，但狀態(tài)差別明顯。雷軍現(xiàn)場“推銷”手機，引來觀眾陣陣歡笑，而丁磊則神情嚴肅地講完了中國新經(jīng)濟領域的困難和機遇。

此前雷軍一直熱衷于在微博上與網(wǎng)友討論5G話題，在烏鎮(zhèn)大會現(xiàn)場，他也沒放過這個機會。“昨天記者問我來烏鎮(zhèn)最關心什么，說真話，我關心5G。”

5G正在成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的加速器。5G對于整個通信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是一件大事。對于通信產(chǎn)業(yè)來說，5G是運營商、設備上和終端廠商的事情，是巨大的機會，也有巨大的風險和挑戰(zhàn)。

在大會現(xiàn)場，雷軍跟坐在旁邊的李彥宏聊天說，使用5G確實會快很多。至于體驗到底如何，“我建議大家先換5G手機，聽上去有點像賣手機”，雷軍說小米的新款5G手機很快就賣斷了貨。

雷軍對5G的未來非常樂觀，并且毫不避諱希望運營商加快進度，“我們特別擔心明年4G手機賣不動，所以很希望運營商能加快5G的部署”，為此，雷軍還跟現(xiàn)場的另一位嘉賓中國電信(3.63,?0.05,1.40%)董事長何文瑞交流過運營商的態(tài)度。

雷軍不厭其煩的用數(shù)據(jù)來向大家安利5G的速度，“下載一個2G大小的吃雞游戲，只需要15秒，下載100首歌，只需要3秒鐘”。

很多人會問5G這么快有什么用，雷軍說，今天沒人有答案，“路修好了，一定有應用”。

而在應用層面，就得靠互聯(lián)網(wǎng)公司努力了，雷軍說，5G普及初期需要互聯(lián)網(wǎng)廠商推出更適合5G的應用，其中拉動作用最大的產(chǎn)品，應該出自C端(消費者端)，比如說高畫質的視頻以及基于云的游戲產(chǎn)品等。

實際上，在騰訊等公司眼中，5G確實可能成為顛覆現(xiàn)有C端產(chǎn)品格局的新技術。雷軍認為決定勝負的時間點并不遙遠，“哪些產(chǎn)品能夠得到老百姓認可?我覺得明年上半年就見分曉”。

丁磊：未來中國企業(yè)的競爭 是比拼技術和全球化

排在雷軍后面發(fā)言的丁磊，一改昨日與老友相見的輕松愉快心情，演講全程都非常嚴肅。他明確表示，未來中國企業(yè)的競爭，將走向上游，從拼人口紅利，變成比拼技術。

去年中國數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是31萬億，占GDP比重的34%。“一些機構預估，10年后這個占比會超過50%，全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代。”

丁磊認為，一個產(chǎn)業(yè)做到(GDP占比)30%和50%以上，它的發(fā)展邏輯并不相同：做到30%，企業(yè)可以拼紅利、市場和資本，做到50%，只能拼技術、運營和實力;做到30%，可以拼本土市場，做到50%，就要開始考慮拼世界市場;做到30%，企業(yè)拼的是增速，做到50%，要拼的是發(fā)展質量。

從30%變化到50%，帶來的機會和挑戰(zhàn)都很大。在他看來，有3個領域的機會值得關注，分別是上游技術、全球化和信息消費升級。

首先，未來企業(yè)的機會要走向上游，競爭會從拼人口紅利，走向拼技術。

前幾年中國的數(shù)字經(jīng)濟其實是人口經(jīng)濟，“我們靠人口、市場、資本、模式這些資源性的東西，帶動了一輪很快的發(fā)展”?，F(xiàn)在企業(yè)要轉變思維，沉下心回歸到技術和內生動力上，技術創(chuàng)新是最牢固的支撐。

丁磊判斷未來AI等技術型公司會成為主流，與各行業(yè)進行融合。那些現(xiàn)在對教育、醫(yī)療、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)等領域，敢投入、舍得投入的公司，會有更好的機會。

第二個機會是全球化，未來數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展，要從拼本土走到拼世界。

中國數(shù)字經(jīng)濟要真正做強，必須有更多的企業(yè)參與到全球競爭。“這幾年一些貿(mào)易爭端增加了全球化的不確定性，但沒有影響到全球化本身的確定性”。

丁磊認為數(shù)字化越深層，人力越高效，資本越自由，數(shù)據(jù)越流通，“你不去和五湖四海的人做生意，五湖四海的人就會來做你的生意”。

第三是信息消費升級，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，要從拼增速走向拼質量。

從2G到4G，每一次技術升級，都創(chuàng)造了比上一次多千百倍的信息和知識。5G和AI等新技術對算力的優(yōu)化，會進一步削弱人的自主性選擇。

“人都不喜歡操作機器，會越來越多做授權，也會因此收到越來越多低質、冗余的垃圾信息”。信息消費，很快會超越學校和家長，成為影響人類知識結構的第一來源，進而影響社會經(jīng)濟體系的運行。

在AI不斷取代人類之前，政府和企業(yè)要未雨綢繆，重視對人的投資。通過各種方式，不斷下沉和消除無用信息，訓練出更多對人有價值的內容。

王興：供給側數(shù)字化非常重要

王興在下午的一場論壇上，談到了很多供給側數(shù)字化的話題。他認為需求側數(shù)字化很容易，因為用戶都在使用智能手機，每天花很多時間，但在供給側一端，數(shù)字化進展相對慢很多。

以美團為例，過去一年里，有4.2億用戶在美團上花過錢，美團合作商戶有590萬。重點是這590萬商戶怎么樣數(shù)字化，從他們的經(jīng)營管理、菜單、桌臺以及員工管理，還有采購都要數(shù)字化。

王興對這個觀點非常堅持，他說，“烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會每年都開，但我們不能每年熱點都變。我覺得供給側的數(shù)字化要進行很多年。我去年講，今年講，如果明年還來的話，我還會講，這是一個任重道遠的事情”。

而對于時下熱門的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)話題，他認為各行各業(yè)機會都很多。大方向主要有兩點，一種是做通用技術，各行各業(yè)都要使用，例如5G;另一種是聚焦某個行業(yè)，把行業(yè)內各種問題和需求利用技術集成解決，美團更多采用的是后一種做法。

“我們聚焦在吃這個行業(yè)，利用各種新的技術，包括IT化，數(shù)字化，也包括IoT。用各種集成的方式，不光是純數(shù)字化，還要提供實際的服務，幫人們解決問題”。

此外，“打鐵還需自身硬，我們首先還得把公司內部的運作進一步數(shù)字化”，王興說，美團雖然是一個2010年才誕生的年輕公司，但過去幾年科技不斷進展，企業(yè)能夠運作的數(shù)字化程度在不斷地提升，所以美團需要持續(xù)把內部的經(jīng)營數(shù)字化做得更好。

張勇：數(shù)字時代商業(yè)文明要回歸人本身

來源：被訪者

在今天的開幕式上，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，數(shù)字化時代的新商業(yè)文明，本質要回到人本身，從關注流量、交易量，到關注客戶和消費者，關注具體的個人，關注全社會的效益。

張勇說，數(shù)字化時代的新商業(yè)文明是以合作為基石的模式，“傳統(tǒng)競爭是此消彼長、非此即彼的零和博弈，數(shù)字化時代的競爭正在向正和博弈、共贏發(fā)展、增量發(fā)展的大趨勢上演進”。

今年是互聯(lián)網(wǎng)誕生50周年，中國全功能接入互聯(lián)網(wǎng)25周年，也是阿里巴巴成立的20周年。“阿里巴巴是開放共享的受益者，我們也非常愿意對外播撒開放和分享的種子”，張勇表示。

“在數(shù)字時代，人類前所未有地因為大數(shù)據(jù)的流動而結合在一起，全球市場你中有我、我中有你，誰也無法獨自置身事外、獨立發(fā)展市場”，點狀、樹狀的合作將全面走向網(wǎng)狀合作，這是阿里巴巴看到的發(fā)展特征和共識。

未來，阿里巴巴還希望幫助政府全面提升面向公眾的便捷服務能力。“我們的目標，是讓市民可以像逛淘寶一樣在網(wǎng)上辦理政務服務、民生服務”。