“再不數(shù)據(jù)化，智能化，就要被拍死在沙灘上了!“

大數(shù)據(jù)和人工智能已經(jīng)成為這個時代的主題，但與此同時，焦慮感也開始在行業(yè)蔓延。從初創(chuàng)公司到行業(yè)巨頭，都急切要趕上這股熱潮。

如今的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，他們對時代趨勢十分敏感，很早就開始建立自己的數(shù)據(jù)團隊，比如美國的谷歌和國內(nèi)的BAT。以Linkendln公司為例，高層對數(shù)據(jù)極其敏感，所以他們的數(shù)據(jù)團隊建立了一個“優(yōu)質(zhì)運營“框架。很多時候，許多問題都能從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)報告中找到答案。他們還會將發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)回至業(yè)務(wù)團隊尋求解答。

但在傳統(tǒng)行業(yè)中，例如制造行業(yè)，很多管理者的思維方式還停留在打磨產(chǎn)品身上，對消費市場的研究投入不足，對大數(shù)據(jù)不夠敏感。很多時候，他們對消費者的細分和認知不夠充分，對產(chǎn)品銷售出現(xiàn)的問題，還停留在技術(shù)層面上的探討。傳統(tǒng)企業(yè)也不是沒有發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，但是大多數(shù)的管理者技術(shù)思維定式較強大，面對大數(shù)據(jù)改革龐大的體量和人才缺口，往往猶豫不決，即使企業(yè)嘗試了數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，也面臨著目標不明確、業(yè)務(wù)不清晰等問題。

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