近年來，支付寶跟微信這兩家支付巨頭的明爭暗斗一直就沒能停止過。在微信以社交場景的強勢介入下，支付寶雖不情愿，但也不得不承認，微信早已成其頭頂上的“達摩克利斯之劍”。

今年初，螞蟻金服宣布開放“生態(tài)合伙人”模式，前期將集中在教育、醫(yī)療、出行這三大行業(yè)。在選擇合作伙伴時，螞蟻金服要求公司的創(chuàng)始人或CEO在行業(yè)里具有持續(xù)創(chuàng)新能力和影響力。與此同時，螞蟻金服還在通過此項合作來幫助自己進行行業(yè)整合與用戶的深度觸達，尤其青睞在地方耕耘較深的區(qū)域化產(chǎn)品，希望自己同對方能彼此互助，從而達到自己更深一層的戰(zhàn)略布局，以此來同無處不在的微信支付做抗衡。

從教育領(lǐng)域來看，螞蟻金服不僅想把各校的繳費或支付入口打通在支付寶上，成為功能性的支付工具，同時更想借助這一入口背后的資源，在區(qū)域內(nèi)或某一行業(yè)內(nèi)建成類金融機構(gòu)，努力構(gòu)建金融、營銷、信用等多維能力與行業(yè)深度融合。

拿其在教育領(lǐng)域的合作伙伴來講，專注做校園支付的就有不少家。如支付寶同大唐電信旗下聯(lián)拓金服合作出品的繳付通，現(xiàn)階段主要布局在國內(nèi)二三線城市，側(cè)重于對公立學校繳費業(yè)務(wù)的整合。但同時，螞蟻金服以此為依托，也想?yún)⑴c到當?shù)亟?jīng)濟區(qū)及金融體系的建設(shè)上來，如同江蘇省徐州市政府、聯(lián)拓金服簽訂多方協(xié)議共建淮海經(jīng)濟區(qū)等。而這剛好同支付寶在中小城市的鋪碼行動不謀而合。

正如不少媒體所說，支付寶的弱項并不在一二線大城市，而是在長尾城市。由點及面，可見支付寶“生態(tài)合伙人”的概念不僅僅要建立生態(tài)共享平臺，而是在利用這種共享機制，進行另外一種的“資源型”鋪碼及拉新，帶動中小城市這一體量巨大卻總?cè)菀妆贿z忘的群體。

聚焦中小城市，其實不僅僅是移動支付行業(yè)的打法，也是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司下一步虎視眈眈的方向，而最近的拼多多上市，更是將大眾的目光吸引到這里來。未來，支付寶“生態(tài)合伙人”將如何本地化，在微信無孔不入的現(xiàn)有形式下，如何在中小城市沖出自己的一條路來，則是它進一步要思考的方向。